來源：www.fl-yoga.com 日期：2006/9/10

　　1、國華盤電發電廠6S及班組建設項目結束
　　國華盤電發電廠6S及班組建設項目于8月結束，獲得國華集團考評第一名，近段時間前去參觀學習的企業絡繹不絕。這是3A繼靖遠電廠后樹立的發電行業又一家現場管理標桿企業。
　　2、縮短制造周期
　　目前許多中國企業可選擇的、效果非常明顯的方法之一：縮短制造周期
　　■產品的品種、質量、價格與交貨期是影響競爭力的幾大因素，制造周期的縮短，對于縮短顧客的訂貨提前期，提高對顧客訂貨的響應性以及爭取較高的價格都有很大作用。
　　制造周期縮短，將導致市場占有率增加，從而導致未來有效產出的增加，最終給公司帶來巨大的好處。
　　領先對手一步，保持競爭優勢，方能立于不敗之地。
　　■建立決定性的競爭優勢并在相當大的市場中充分利用。但不要冒險淘盡公司的資源（比如某些企業為了實施精益生產的“一個流”，而花巨資購入許多設備串在一起，對絕大部分企業都是不可取的。這種做法本身就與精益思想相違背，并且存在巨大的財務風險）
　　■當交貨期比本行業通用的交貨期長得多時，不僅訂單會丟失，連客戶也會慢慢跑掉。
　　■要建立決定性的競爭優勢，方法是滿足客戶一項重要的、競爭對手暫時無法辦到的需求。比如制造周期比對手短很多。如果通過推行精益生產，制造周期比對手短30~50%，將會吸引大量的客戶到你這里來訂貨。
　　湖北江鉆股份：
　　在幾乎沒有購買新設備的前提下，制造周期
　?。ǖ谝荒辏?9天→29天
　?。ǖ诙辏?9天→23天 競爭優勢明顯！
　　3、3A企業管理顧問書系《卓越班組長》系列三本書出版
　　提升企業班組長管理水平的實用管理專著、3A企業管理顧問書系《卓越班組長》基礎篇、實戰篇、提升篇三本書同時出版了，秉著為中國企業提供最前沿、最實用的管理理念及方法的3A企管，將不斷為廣大中國企業提供優質的服務。
　　4、3A企業管理顧問接受鳳凰衛視采訪
　　隨著3A企業管理顧問在國內制造業樹立了越來越多的生產管理、現場管理行業標桿企業，如：美克美家、西安航天、靖遠二電廠、江鉆股份、柳州卷煙廠等企業，3A企業管理顧問已經成為國內著名的咨詢公司，領引生產管理咨詢，獲得制造企業的廣泛認可。鳳凰衛視于8月12日對合眾資源?3A企業管理顧問公司進行了深入的采訪，發掘3A成功的奧妙、展現3A成功的歷程。采訪節目將于近期播出。敬請關注。
　　5、貴陽3A企業管理顧問有限公司成立
　　在3A新老客戶的厚愛與支持下，貴陽3A企業管理顧問有限公司于8月正式成立！
　　貴陽3A企管以西南地區的企業為對象，以3A強大的實力為企業提供工廠管理咨詢服務。
　　6、成利柯式印刷有限公司精益生產咨詢項目啟動
　　位于東莞塘廈鎮的成利柯式印刷有限公司，于7月與合眾資源?3A企業管理顧問公司簽定了為期1年的精益生產咨詢，并于8月份正式啟動。
　　7、大連船舶重工現場管理咨詢第一階段正式啟動
　　世界著名、全國最大的造船企業，大連造船廠現場管理咨詢第一階段正式啟動，合眾資源?3A企業管理顧問公司肖智軍總經理為大連造船廠560名中高層干部進行為其一天的現場管理培訓。
　　8、靖遠模式全國研討會成功召開
　　靖遠模式全國研討會在靖遠及蘭州成功召開，在會上，甘肅國投負責人揚德林先生及《電業雜志》主編唐被南先生分別進行了發言。作為靖遠模式中TPM為主要內容的“現場管理模式”咨詢提供商，合眾資源?3A企業管理顧問公司董事長劉承元博士、肖智軍總經理分別做了兩個小時的TPM及6S管理演講。來自河北、河南、湖南、山東、甘肅等全國各地的130名電力及非電力企業的代表參加了本次研討會。
　　靖遠二電的現場TPM改善文化、井然有序一目了然的現場管理給與會代表留下深刻的印象，劉承元博士、肖智軍總經理更是為代表們厘清了現場管理提升的精髓。合眾資源?3A企業管理顧問公司祝賀本次研討會勝利召開、衷心祝賀更多的國內企業成為優秀的企業。
　　說明：《靖遠模式》是由甘肅靖遠第二熱電廠在企業管理過程中不斷提升管理水平進而總結與歸納出來的企業管理優秀管理模式，獲得電力行業領導的肯定及全國電力雜志《中國電業》的廣泛推薦?！毒高h模式》由四部分組成：現場管理模式、人本管理模式、經營管理模式、資源管理模式。其中現場管理模式主要由TPM全面改善為主體。合眾資源?3A企業管理顧問公司05年開始進入靖遠第二電廠進行TPM項目咨詢，無論是改善文化、現場規范化及設備保全，都已經取得巨大的成績。
　　9、珠江燈光音響實業有限公司第三年續約
　　因全面改善咨詢項目效果顯著,珠江燈光音響實業有限公司在一年前續約后,本月再次續約.為客戶創造價值是合眾資源?3A企業管理顧問公司不懈的追求。
　　10、長青集團7月續約
　　長青集團繼2月與合眾資源?3A企業管理顧問公司簽約精益生產咨詢項目后，又于7月另簽約采購管理咨詢項目。
　　11、中船重工簽約2年
　　全國重點骨干保軍企業——中船重工與3A企業管理顧問簽約2年精益生產項目，于7月正式啟動。
　　12、真實的案例：現場=市場
　　某省會城市有兩家著名的機械企業甲與乙，在北京展覽會上甲占上風，一位阿拉伯客戶基本意向與甲簽約一個大單，但提出要去企業實地考察一下。
　　看完甲的生產車間后，沒有談簽約的事，提出還想去乙的現場考察，看過乙的現場后隨即與乙方簽約。乙方在2年前聘請3A進行過現場管理咨詢，現場管理井然有序，顯示出很高的現代企業現場管理水準。
　　甲方領導說：現場就等于市場，沒有高水平的現場管理，就沒有長久的、可靠的市場！
　　13、信義精益生產之品質改善輔導結束
　　經過5個月的精益生產之品質改善輔導，信義汽車玻璃（深圳）有限公司加工中磨劃傷的不良率降低的改善幅度達47%。
　　14、利群6S督導師培訓正式啟動
　　繼成功對柳州、安陽、新鄭、許昌等7家卷煙廠進行全面可視化管理、或6S管理項目咨詢后，杭州利群卷煙廠6S管理項目咨詢第一階段為期5天的6S督導師培訓正式啟動。
　　杭州利群卷煙廠是浙江2家煙廠之一，其“利群”牌系列香煙在國內享有非常高的知名度及美譽度。
　　15、3A實戰型講師授課深受廣大企業歡迎
　　新飛電器總質監部金主任：
　　我們推行5S已經4年多了，正為如何提升感到困惑，今天聽了肖老師的6S操作與提升課，茅塞頓開。近300張照片及案例，尤其是桂林航天公司9個月的變化，讓我感嘆不已。
　　陜西金堆城鉬業露天礦陸主席：
　　我們今年3月請了肖老師內訓，此后自己推行了幾個月了，效果很好。這次我們推行辦五個人，帶著推行中遇到的問題，專程前來上海再次聽肖老師講課。與上次感受不一樣，對6S的認識、做法又提升了一大步，解決了心中許多疑惑，收獲頗豐。尤其是看了老國企桂林航天公司9個月的變化，讓我們有信心成為冶金行業現場管理的一面旗幟。
　　中國航天科工六院王處長：
　　一直以為6S在國企不容易推行，看了桂林航天公司9個月的變化，讓我驚嘆6S效果的同時，也覺得我們公司也要大力推行6S管理。
　　16、時代集團續簽一年的顧問式系統培訓項目
　　為了全體提升各級管理人員的管理水平，適應集團高速發展的要求，時代集團的控股子公司,株洲南車時代電氣股份有限公司的6大分公司12個月顧問式系統培訓6月正式啟動。本次系列培訓圍繞現代企業戰略執行體系、現代企業QCD管理提升訓練、現代企業設備管理（TPM）提升訓練、現代企業精益SIGMA管理提升訓練、現代企業管理者領導力提升訓練、年度培訓成果、小組課題展示與總結、現代企業間接生產部門QCD管理提升訓練、學習型班組創建實務、現代企業班組長領導力提升訓練等課題展開。采用培訓加實踐的教練模式，讓學員更好地理解與掌握工廠日常管理中需要的管理知識、技能。
　　17、中聯重科現場管理咨詢項目6月正式啟動
　　以中國重工機械行業一流現場管理為目標的中聯重工現場管理咨詢項目6月正式啟動。
　　18、杭州百藝全面改善項目啟動
　　杭州著名的成衣生產企業百藝公司為期1年的全面改善項目5月正式啟動。
　　19、五天徒步穿越四川貢嘎雪山
　　合眾資源?3A企業管理顧問公司總經理肖智軍與深圳、蘭州、銀川共八位戶外運動愛好者，在五一長假期間連續五天在3000多米以上的高海拔地區徒步一百多公里，上下三個4400米左右的埡口，于5月6日平安回到深圳?！叭松谟隗w驗，在未知的環境中超越自我”是肖智軍總經理的人生理念。