來源：www.fl-yoga.com 日期：2006/5/10

　　合眾資源?3A企業管理顧問公司與Ameco德國管理人員進行一天培訓與交流
　　優秀的國際知名的飛機維修與保養企業Ameco，為了進一步提高現場管理水平，特別邀請合眾資源?3A企業管理顧問公司總經理肖智軍與德方近20名高級管理人員進行一天的培訓與交流。在坦誠、熱烈的氣氛中，雙方就如何在中國提高人員品質、打造世界一流現場管理等問題進行了十分有益的交流。

　　美克集團續簽精益生產JIT一年
　　在2005年度，美克集團通過精益生產，員工改善實施事例29000余件，準時交貨率提高24%，改善大課題43個，有關質量課題不良平均降低幅度74%，效率課題提高效率平均幅度為52%。
　　2006年，美克與3A繼續簽約精益生產項目一年，不僅僅在制造工廠推進精益生產，而且在設計開發與采購等職能部門也要推行此項目，從而讓美克從優秀走向更加卓越。

　　西安航天現場觀摩之后的震撼
　　金堆城鉬業集團某單位陸主席：看了西安航天的6S管理，我有兩個震撼：第一個是視覺震撼，現場井然有序、工作對錯一目了然。第二個是心靈震撼：在國內本行業最大的企業從事現場、行政、工會管理幾十年自認為還不錯，但看到如此出色的現場管理才意識到還有太多的東西需要去學習。

　　 廣東美的公司派人前往美克國際家俬集團觀摩與交流
　　一年時間在八個分公司取得不合格率降低40~80%的顯著成果，為國內最大的家具出口企業（即美克國際家俬集團）成為中國唯一一家出口家具免檢的企業助了一臂之力。廣東美的公司于今年3月派數名管理人員前往美克國際家俬集團進行觀摩與交流，對美克公司現場一年來的變化、尤其是充滿改善活力的大課題制度及其成果感到驚嘆。

　　祝賀桂林航天成為管理樣板企業
　　繼03年首都航天機械公司成為航天集團現場管理樣板企業、05年西安航天發動機公司成為航天集團現場改善創新樣板之后，06年桂林航天電子公司因高水平的現場管理及讓“客戶滿意、員工滿意、領導滿意”的改善氛圍（文化）而成為航天集團又一嶄新的樣板企業。目前前往桂林航天公司參觀、學習的企業絡繹不絕。一直以提升中國制造業管理水平為己任的合眾資源?3A企業管理顧問公司堅持“客戶的成功才是3A的成功”這種理念，全力為中國制造業做大做強貢獻一份力量。

　　再為航天做貢獻
　　繼首都航天公司（長征系列運載火箭制造廠）1年多的現場管理全面改善咨詢后，長征系列運載火箭的研發、設計及總體管理單位中國航天設計院，于4月請合眾資源?3A企業管理顧問公司3名高級顧問師進行現場及事務工作改善的全面管理提升綜合指導。這也是合眾資源?3A企業管理顧問公司卓有成效地指導中國空間技術研究院（神六飛船研發設計制造單位）、東方紅衛星制造廠、西安航天發動機、桂林航天電子、西安210所等航天科技科工集團企業后，再次為中國航天事業盡一份責任。

　　客戶的成功就是我們的成功
　　湖北江鉆股份公司洪總：產量比去年增加近一倍，現場卻忙而不亂，這在以前是不敢想像的。這就是因為我們有效推行了1年精益生產的原因。
　　珠江燈光公司梁總經理：我們最近被評為廣州工業企業50強。05年產量翻了一倍多，使用的場地反而減少，現場井然有序，沒有最近1年多的管理提升是不可能達到的。